天眼查公开信息显示，浙江森马服饰股份有限公司近日发生工商变更。
改革开放后许多中国服饰品牌的创始人往往没有接受过太多教育，侠者般的冒险精神以及从实践中积累的经验是成功的原因。这些创始人的江湖精神往往极具凝聚力，一旦突然抽离，整个公司的精神支柱极有可能坍塌。
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而此前界面时尚曾报道，创始人退下一线后仍然把控决策大权，是导致许多服装公司转型难以推开，甚至陷入困境的原因。在这些公司内部，许多创始人不是依旧大权在握，就是只将部分权力放出给接班人。
因此，邱光和在短短3年内多处转让股权，或许便是是为了证明其交接的决心。不过即使他不这样做，邱坚强在森马内部的地位也已经相当高。
和其它本土服装品牌的家族发展道路不同，1974年出生的邱坚强在森马于1996年成立之时就已经参与到了公司的运作之中。他曾先后负责森马服饰采购、开发以及管理设计团队，担任过副董事长和总经理等职位。
作为对比，海澜之家董事长周立宸在1997年品牌成立之时只有9岁;杉杉服饰创始人郑永刚的儿子郑驹在1991年才出生，如今只有32岁。创始人和接班人同时参与品牌创立并见证发展的案例，在如今的中国服装行业并不常见。
父子二人相当长的共事经历能够带来更深层的信任。这对于一个亟待转型的公司来说，往往能更连贯的决策落地。不过这并不意味着森马未来的路能走得更顺。
作为曾经的国民品牌，森马在近年陷入了增长困境。如今邱坚强所面对的森马已经告别了往日的荣光。人们总是希望二代能比一代更懂年轻消费者，并以此拉动品牌转型。但他并非最近几年才接入森马的运营。
在他担当高层的这些日子里，森马并没有从根本上解决问题。
从2018年到2021年，森马收入分别为157亿元、193亿元、152亿元和154亿元。根据最新发布的2022年年度业绩预告，森马预计2022年归母净利润为6亿至7亿，同比下降52.91%至59.64%;扣非归母净利润为4.5亿到5.5亿，同比下降59.37%至66.79%。
疫情是导致森马近年业绩增长幅度走低的首要原因。
但从公司内部结构来看，曾经让森马崛起并为其奠定国民基础的休闲服饰业务所占份额，在疫情前就已经逐渐缩小。从2017年开始，儿童服饰业务占比就反超休闲服饰。到2021年，儿童服饰业务占比达到66.62%，休闲服饰只有32.6%。
邱坚强曾公开表态过，要将森马打造成为“中国版的Zara”。但实现这个目标之前，在他前面排队的已经不少，其中包括已经着手快速扩张的Urban Revivo。很难说这样的选择是正确还是错误，但至少挑战不会因为而减少。
